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5197.com新浦京:生产设备管理制度先容

来源:5197.com新浦京 时间:2017-06-14 14:11:31 次数:

 根据起重吊装有限企业的观察,设备搬运企业对工厂的生产设备性能、功能了解甚多,但是对于设备管理的制度了解有所欠缺。因此,需要补上这一课。
    不同的工厂制定有一套自身的设备管理制度,但是如果将这些制度放在一起,还是能够找到他们的共同点。
    工厂的生产设备管理制度大体上包括设备的采购、设备的使用、设备的维护保养以及设备的报废处理惩罚几个环节。
    生产设备的采购
    一个工厂的生产设备采购决策者往往是工厂的总经理,如厂长或者副厂长,而设备采购的具体负责人一般都是车间。其基本流程是生产部分提交采购申请,经厂长批准后,通过招标、货比三家的方式购置设备。吊装企业认为需要指出的一点是:工厂设备指的是价值在1000元以上且耐用期限凌驾一年的设备。而一般的工厂耗材而不包括在设备之列。
    生产设备的使用
    生产设备的操纵需要由专门的操纵工负责,未经培训的人员不能随意操纵设备。另外,吊装企业恒久经验总结出设备的使用通常都有计划,即一台设备何时开启、何时关闭、用于加工何种工件,工厂一般都有严格的规章制度。除非经过管理层同意,通常来说,生产设备不允许私自加工外来的零部件,也就是揽私活。
    生产设备的维护和报废
    吊装搬运企业总结工厂的生产设备一般需要年检,例如每月需要例行维护。有的工厂维护是由生产部分负责,而有的技术含量较高的设备,有专门的企业进行设备的维护。而生产设备的报废同样是由设备的使用者提出,经过工艺检测,认为其符合报废标准,经过厂长批准可予以报废。
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