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5197.com新浦京:吊装协作的重要性

来源:5197.com新浦京 时间:2017-05-04 15:54:18 次数:

在企业管理中,有一句口头禅,叫做“对事不对人”,言下之意是说就事论事而忽略人情关系。企业要想进步,同样需要秉持这种态度。为此,企业推出“谈事”系列文章。谈一谈设备搬运行业中的顽疾、弊病以及前进障碍。
    吊装协作基于这样一种逻辑:某些吊装任务艰巨且工作量大,一家企业难以完成,需要多家吊装工作配合和协作才能完成任务,所以吊装协作是可行的。
    但是实际上呢?很少见到有吊装协作的乐成案例。原因有二:
    第一,分包替代协作。即某企业将整个吊装任务承包下来,然后分包给不同的设备吊装企业,企业关系是总承包和分承包的关系。
    第二,合作代替协作。例如两家企业联合投标某工程,在中标之后,两个企业分配完成不同的任务。
    在本企业看来,如上都不能替代协作。协作指的是两者或者多家企业在技术上相互配合完成任务。其不同于承包关系中涉及标的,也不同与合作关系中组织融合,吊装协作仅限于技术方面的协作。
例如,吊装某大型构件,但是A企业缺少一台大型的起重机,但是B企业刚好有大型起重机一台。两家企业一拍即合,合作完成该吊装任务,任务完成之后,两家企业分别从客户手中获得报酬,两家企业的组织结构不会有任何改变。
    简单来说,设备吊装协作是单次合租但不改变企业原有组织构架的合作。本企业认为,目前不是缺少协作的动力,而是缺少吊装协作的平台。
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