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济南设备起重企业:起重吊装企业危机中的经营计谋

来源:5197.com新浦京 时间:2018-01-08 14:59:18 次数:

增长放缓、工厂倒闭、劳动力本钱上涨,这些都是设备吊装企业运营中不利的因素。“在当前的运营环境中,设备搬运企业当有危机意识,提前设想危机中企业的经营计谋”,说这话的是苏州起重吊装企业总经理李进海。

在危机之中经营,最常用的经营计谋就是开源节流,即增加企业收入的途径和渠道,减少企业日常运营开支,比如减少工人工资、减少企业投资等等,这只是最为久远的危机中运营计谋。除过通例计谋之外,在李进海看来,苏州吊装企业还需要了解一些非通例的、适合设备搬运行业特点的经营计谋。

负债经营。支出大于收入,即为负债。在危机中,企业最低限的要求就是生存下去,等待危机之后,企业重新崛起。所以,在危机中负债经营,不失为一种可行计谋。具体做法在危机之前,通过储备一定的现金,亦或是向银行贷款,保证在危机中,企业拥有足够的现金流。

多元经营。根据苏州吊装企业的分析,目前我国经济可能面临的危机,主要是结构性危机。即某部行业出现衰退,但是还有部分行业在继续增长;部分模式面临淘汰,但是还有新的模式在兴起;所以,设备搬运企业的多元经营包括两个方面,一是客户要多元,涉足更多的行业企业。二是模式要多元,不能仅仅依靠“订单模式”,还要实验众包模式、合作模式、承包模式等等。

并购经营。在危机中部分企业可能会破产、倒闭,相应的,这些企业的估值会大幅下降,此时是最好的并购时期。拥有雄厚实力的苏州起重吊装企业,不妨在此时兼并一些企业,可以在危机之后,实现企业市场份额的大幅增长。

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